谈及中小企（qǐ）业（yè），许多人喜欢用“56789”来形容（róng）——“贡献了50%以上的国家税（shuì）收，60%以上的国家GDP，70%以（yǐ）上的技术创新，80%以上的（de）城镇劳动就业，占企业数量超90%”。不为人知的是，作为（wéi）经济社会发展的（de）主（zhǔ）力军，许多中小企业（yè）却头顶“活不过三年的（de）魔咒”。
在数（shù）智化浪潮下，如何革新（xīn）生产工具（jù），大力发展新质（zhì）生（shēng）产（chǎn）力，成为“专精（jīng）特新”企业，是摆在众多中（zhōng）小（xiǎo）企业面（miàn）前（qián）的一道必答题。
“不会转（zhuǎn）、不敢（gǎn）转”VS“不得不（bú）转”
近年来，国内外不（bú）确定（dìng）性因素叠加，中小企业普（pǔ）遍承（chéng）受着较大的生存压力，在不愿（yuàn）转型的企业中，更多的是（shì）不敢，成本上扬、人才（cái）流（liú）失、竞争加剧（jù）等风（fēng）险尚且自顾不暇，保持现状似乎比（bǐ）改（gǎi）变更安全，转型就成了“往后放一放（fàng）”的待定项。
事实上，今天企业已到了“不得不转（zhuǎn）”的关键时期。面对复杂多变的（de）市场环（huán）境和日（rì）益激烈的竞争（zhēng）压力，传统经营模式（shì）已日渐显露（lù）出其局限性。数智化为企业（yè）打开了一扇窗，企业从这扇窗里看到降本增效、质量（liàng）提高、业（yè）务安全能力增强等难题似乎有了更优解，数（shù）智化（huà）转型带来的（de）革新也给中（zhōng）小企业（yè）一个换挡提（tí）速的机会，冲破平均寿命的“三（sān）年魔咒”，焕发更长久的生命力。
传（chuán）统的生（shēng）产模式（shì）下，对原（yuán）料、生（shēng）产流程、庞大（dà）复杂库（kù）存等数据的监控和管理，单靠人工记录，不（bú）仅导致（zhì）数据频频出错，严重影（yǐng）响（xiǎng）生产效（xiào）率（lǜ），还会面（miàn）临库存大量堆（duī）积而造成的浪费。天量的繁琐数据，已（yǐ）经（jīng）超出（chū）了人力能胜任的极限，急需（xū）新型数智化工具去梳理生产链条上的每（měi）一个模块，将数（shù）据智能化归集（jí）并推算出上（shàng）佳方案，为（wéi）提升企（qǐ）业生产效能助一（yī）臂之力。
企（qǐ）业启（qǐ）动数智化转型后，生产或运营效率以及营业收入都有显著（zhe）提升。中（zhōng）国中小企业（yè）协会发布的《中国中小微企（qǐ）业数字化转型状况分析报告》显示，85.24%以上的样本（běn）企业启（qǐ）动数字化转（zhuǎn）型后，生产或运营效率提升了5%以上；68.28%以上的（de）样本企业同期营收增长了5%以上（shàng）。而有了AI的加持，从“数”升级为“智”还将（jiāng）进一步加快形成新质生产（chǎn）力。
数智（zhì）化转型（xíng）之路（lù）势（shì）在必行，而这条给中（zhōng）小企业带来（lái）希望的路上欣喜有时，坎坷亦有时（shí），需要拿出胆识（shí）和魄力，更需要智慧。
在转（zhuǎn）型之前，诊断评估十分关键，它关乎到后期（qī）是否能够对症（zhèng）下药。一千家（jiā）中（zhōng）小（xiǎo）企业（yè）可能面临一千（qiān）种不（bú）同的数智（zhì）化瓶颈，需要将（jiāng）企（qǐ）业的（de）诉（sù）求理（lǐ）顺并量化，哪些必须第一时间转，需要采购哪些产（chǎn）品和服务，去哪里寻找资源……把这（zhè）些问题一条条摆在纸（zhǐ）面上，需要专业的数（shù）智化转型经验和（hé）丰（fēng）富的资源调配（pèi）能力。
一（yī）站式产品（pǐn）与解（jiě）决方案在中小企（qǐ）业中备受青睐。调研显示（shì），超过（guò）四成的中小企业（40.7%）倾向于（yú）选择这种高效便（biàn）捷的（de）方式（shì）。对于资源有限、人力不足的中小企业来说，一站式（shì）解决方案不仅整合（hé）了软硬件资（zī）源，还（hái）提供初始（shǐ）方案设计（jì）到安（ān）装服务的全流程支持，能够有效地降低转型门槛和成（chéng）本，实（shí）现资源的高效利用。中小企业期望服务商（shāng）能提供软硬结合的一体化服（fú）务，并能满足他们的特殊需求。
因此，深入了解中小企业在转型过（guò）程中对（duì）产品和服务以及服务商的关键需（xū）求，根据不同（tóng）企（qǐ）业独特的业务流程、运营模式和IT系统现状，提供量身定制的（de）解决方（fāng）案，对于有效推动其数智化转型具有（yǒu）至（zhì）关重要的意义。
即（jí）建立一个（gè）共享的数字化生态体系（xì），连接供需双方，解决中小企业数智化转（zhuǎn）型的难（nán）题。一个“平台+生态”的模式（shì）应运而生，为（wéi）中小企业不同发（fā）展阶（jiē）段提供全场（chǎng）景解决方（fāng）案（àn）。
为众人抱薪 历时（shí）三年“架桥铺（pù）路（lù）”
经历（lì）过变革（gé）更能对（duì）变革之难、之痛感同身（shēn）受。我（wǒ）们深（shēn）知一个企业的数智化转（zhuǎn）型需要大量投入才能（néng）完成，单凭中小（xiǎo）企业的力量很难独自完成，这些巨量投入成为横亘在（zài）众多的中小企业与成功转型（xíng）之（zhī）间（jiān）的天堑，因此搭建一（yī）条（tiáo）捷径帮助（zhù）它们（men）跨过这道坎，把生态的能量传递给更多企（qǐ）业（yè），方（fāng）能让“有志者（zhě）事竟（jìng）成”。
素材源自（zì）：孙雯 澎湃新（xīn）闻
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